{"id":2058,"date":"2018-05-03T16:07:14","date_gmt":"2018-05-03T14:07:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.global-players-consulting.de\/?page_id=2058"},"modified":"2018-06-12T11:34:34","modified_gmt":"2018-06-12T09:34:34","slug":"procert-seminar","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/global-players-consulting.de\/en\/procert-seminar\/","title":{"rendered":"ProCert – Seminar"},"content":{"rendered":"

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ProCERT
Projektmanagement – Intensivtraining inkl. Vorbereitung zur PMP\u00ae<\/sup> bzw. CAPM\u00ae<\/sup> Zertifizierung<\/div>\n

Ziele der f\u00fcnf Seminartage umfassenden Ma\u00dfnahme \u201ePro-CERT\u201c sind:<\/p>\n

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  • Vermittlung des erforderlichen Wissens f\u00fcr die von PMI\u00ae<\/sup> angebotenen Zertifizierungen zum Project Management Professional (PMP\u00ae<\/sup>), bzw. zum Certified Associate in Project Management (CAPM\u00ae<\/sup>). Wissensbasis ist das offizielle Lehrbuch \u201cA Guide to the Project Management Body of Knowledge\u201d (PMBOK\u00ae<\/sup>), 5. Ausgabe (englische, wahlweise deutsche Version), Hrsg. Project Management Institute, Inc.,<\/li>\n
  • Erlangung von Kenntnissen \u00fcber methodisches Vorgehen in Projekten in Anlehnung an standardisierte, von PMI\u00ae<\/sup> empfohlene Vorgehensmodelle und Methoden,<\/li>\n
  • Bereitstellung von Informationen zur Vorbereitung und Durchf\u00fchrung der Zertifizierungs-pr\u00fcfungen zum PMP\u00ae<\/sup> bzw. CAPM\u00ae<\/sup> gem\u00e4\u00df der jeweils aktuellen Pr\u00fcfungsordnungen des PMI\u00ae<\/sup> (PMP\u00ae<\/sup> Handbook, Examination Content Outline PMP\u00ae<\/sup>, CAPM\u00ae<\/sup> Handbook).<\/li>\n<\/ul>\n

    Unser Training umfasst f\u00fcnf volle Trainingstage \u00e0 7,5 Stunden, die modulartig aufeinander aufbauen. <\/p>\n

    Wir behandeln alle Prozessgruppen und Wissensbereiche des PMI\u00ae<\/sup>-Standards nach PMBOK\u00ae<\/sup> Guide in der neusten Fassung. Darin enthalten sind sowohl alle Elemente des klassischen Projektmanagements als auch Grundlagen agiler Vorgehensweisen und Methoden.<\/p>\n

    Mit der Teilnahme an diesem Training erf\u00fcllen die Teilnehmer eine der Zulassungsvoraussetzungen zur Zertifizierung zum \u201eCertified Associate in Project Management\u00ae<\/sup> (CAPM\u00ae<\/sup>)\u201c, bzw. zum \u201eProject Management Professional\u00ae<\/sup> (PMP\u00ae<\/sup>)\u201c nach PMI\u00ae<\/sup>.<\/strong><\/p>\n

    Neu: In dieses Training ist die Projektsimulation projactivity\u00ae<\/sup> integriert, bei der die Seminarteilnehmer nach dem \u201eBlended Learning Konzept\u201c interaktiv ein Projekt planen und steuern und somit das theoretisch vermittelte Wissen festigen k\u00f6nnen. <\/p>\n

    Sie erhalten unmittelbares Feedback zu den Projektergebnissen und lernen so, wie Erwachsene am besten lernen: aus den Konsequenzen ihrer eigenen Aktionen.<\/p>\n

    \"projactivity\u00ae\"
    \nWir kooperieren hier mit der Firma Getoq aus Bremen und setzen deren Projektsimulation projactivity\u00ae<\/sup> in unseren Seminaren ein. <\/p>\n

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    \n Tag 1: \u201eVon der Idee zum Projekt\u201c\u25bc<\/span>
    \n <\/hgroup>\n
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    • Begr\u00fc\u00dfung \/ Kennenlernen \/ Organisatorisches \/ Zielsetzung<\/li>\n
    • Die PMI\u00ae<\/sup> Zertifizierungen zum PMP\u00ae<\/sup> und CAPM\u00ae<\/sup> <\/li>\n
    • Grundlagen des Projektmanagements gem\u00e4\u00df PMBOK\u00ae<\/sup><\/li>\n
    • Prozesse der Projektinitiierung gem\u00e4\u00df PMBOK\u00ae<\/sup><\/li>\n
    • Start in die Projektsimulation \u201eprojactivity\u00ae<\/sup>\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<\/article>\n<\/section>\n
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      \n Tag 2: \u201ePlan the work\u201c\u25bc<\/span>
      \n <\/hgroup>\n
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      • Projektplanung: der Projektmanagementplan und seine Komponenten<\/li>\n
      • Simulation einer Projektplanung mit \u201eprojactivity\u00ae<\/sup>\u201c<\/li>\n
      • Planungsprozesse gem\u00e4\u00df PMBOK\u00ae<\/sup><\/li>\n
      • Simulation der Projektausf\u00fchrung mit \u201eprojactivity\u00ae<\/sup>\u201c<\/li>\n
      • Exkurs: Critical Path Methode und Critical Chain Methode<\/li>\n<\/ul>\n<\/article>\n<\/section>\n
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        \n Tag 3: \u201eWork the plan\u201c\u25bc<\/span>
        \n <\/hgroup>\n
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        • Durchf\u00fchrungsprozesse gem\u00e4\u00df PMBOK\u00ae<\/sup><\/li>\n
        • Simulation der Projektsteuerung mit \u201eprojactivity\u00ae<\/sup>\u201c <\/li>\n
        • Qualit\u00e4tsmanagement in Projekten: Grundlagen, Durchf\u00fchrung, Werkzeuge<\/li>\n
        • Simulation des Projektabschlusses mit \u201eprojactivity\u00ae<\/sup>\u201c <\/li>\n
        • Team Building, Teamentwicklung, Team Management<\/li>\n<\/ul>\n<\/article>\n<\/section>\n
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          \n Tag 4: \u201eOn time \u2013 in quality \u2013 in budget \u2013 to customers\u2019 satisfaction\u201c\u25bc<\/span>
          \n <\/hgroup>\n
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          • Review Tage 1 bis 3<\/li>\n
          • Konflikt-, Krisen- und Eskalationsmanagement im Projekt<\/li>\n
          • Rechtliche Aspekte im Projektgesch\u00e4ft<\/li>\n
          • \u00dcberwachungs- und Steuerungsprozesse nach PMI\u00ae<\/sup><\/li>\n
          • Integrierte \u00c4nderungssteuerung und Change Management im Projekt<\/li>\n
          • Verifizierung und Steuerung des Projektinhalts- und \u2013umfangs und der Terminplanung<\/li>\n
          • Kostenmanagement: Earned-Value-Methode (Stichtags- und Prognosekennzahlen)<\/li>\n
          • Exkurs: Fehlentwicklungen in Projekten identifizieren und reagieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/article>\n<\/section>\n
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            \n Tag 5: \u201eLessons learned\u201c\u25bc<\/span>
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            • Projektabschlussprozesse nach PMI\u00ae<\/sup><\/li>\n
            • Exkurs: Vertiefung der Projektabschlussphase\t<\/li>\n
            • Exkurs: Internationales Projektmanagement<\/li>\n
            • Exkurs: Agiles Projektmanagement<\/li>\n
            • Professionelle und soziale Verantwortung im Projektmanagement<\/li>\n
            • Tipps f\u00fcr die Vorbereitung auf die PMI\u00ae<\/sup> Zertifizierungen<\/li>\n
            • Zusammenfassung und<\/li>\n
            • Abschluss des Trainings<\/li>\n<\/ul>\n<\/article>\n<\/section><\/div>\n