Agile Projektmanagement-Methoden setzen auf kurze Planungs- und Umsetzungszyklen mit kontinuierlichem Feedback. Der Auftraggeber erhält viel früher verwertbare und vermarktungsfähige Ergebnisse – und Transparenz darüber, ob Projektziele realistisch und erreichbar sind.
- Wir beraten Sie, ob und in welchen Projekten agiles Projektmanagement geeignet ist, welche Methoden den größten und nachhaltigsten Nutzen für Ihre Organisation bringen und wie Sie am besten bei der Einführung vorgehen – agiles Vorgehen bedeutet auch ein Wandel in der Unternehmenskultur!
- Wir führen Ihre Mitarbeiter in agile Methoden ein, zeigen ausführlich, wie Methoden schnell und effektiv in Ihren Projekten eingesetzt werden können und begleiten Sie so lange, bis sich die neuen Arbeitsweisen und Führungsprinizipien etabliert haben.
- Als geschulte und erfahrene Berater steigen wir in Projekte ein, die bereits nach agilen Prinizipien geführt werden und übernehmen Projektrollen, wie z.B. Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Requirements Engineer, Lean Manager, Tester oder QM-Beauftragter.
Agiles Projektmanagement – Beispiele:
Mit einem interdisziplinären Team von zeitweise bis zu zehn Experten (Grafik-Designer, Web- Entwickler, Tester, PM-Experten) entwickelten wir sukzessive (im agilen Jargon heißt das „inkrementell und iterativ“) eine Lösung für die Kollaboration in Projekten zu schaffen. Innerhalb eines Jahres entstand unter Einsatz des Scrum Frameworks unsere Social Network Lösung „acampus“, welche nutzbar ist als Projektportal für standortübergreifende Projekte, aber auch als Intranet für kleine und mittelständische Unternehmen und für die öffentliche Verwaltung
(» www.acampus.de).
Da die übrige Organisation noch nicht auf agile Projektführung vorbereitet ist, übernehmen wir in der „Außenwirkung“ die Projektleitung. Innerhalb des Projekts fungieren wir als „Chief Product Owner“ für fünf bis zu zeitweise neun Scrum Teams.
Neben den klassischen Projektadministrationsaufgaben (Planung, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation) verantworteten wir in einer skalierten Scrum Organisation die Planung, Priorisierung und Umsetzung des Product Backlog für dieses Projekt.
Das Projekt konnte nach 1,5 Jahren Laufzeit als erstes von mehreren Projekten abnahmebereit gemeldet werden. Die Produktivsetzung gemeinsam mit den übrigen Projekten lief glatt und zur Zufriedenheit des Auftraggebers.