Im traditionellen Projektmanagement mit langen und sequentiell ablaufenden Planungs-, Entwicklungs- und Testphasen werden wertschöpfende Ergebnisse erst in einem späten Stadium erzielt. Änderungen während der Projektlaufzeit werden möglichst vermieden. Damit steigt das Risiko von in der Zwischenzeit überholten und vom Kunden nicht akzeptierten Ergebnissen.

Agile Projektmanagement-Methoden setzen auf kurze Planungs- und Umsetzungszyklen mit kontinuierlichem Feedback. Der Kunde erhält viel früher verwertbare und vermarktungsfähige Ergebnisse – und Transparenz darüber, ob Projektziele realistisch und erreichbar sind.

Steigen Sie mit unseren Trainings in das agile Projektmanagement ein und erzielen Sie schnelle Erfolge!

Agile Trainings – Beispiele:

Agiles Projektmanagement – Bringen Sie Schwung in Ihre Projekte▼
Lernen Sie an nur einem Tag die Grundlagen agiler Projektmanagement-Methoden kennen und gleich anzuwenden!

Erfahren Sie, wie Sie Agiles Projektmanagement nicht nur für IT-Projekte und Software-Entwicklung einsetzen können, sondern auch für Investitions-, Organisations- oder Forschungsprojekte.
Nach dieser Einführung können Sie sofort loslegen: Sie erhalten einen „Quick Guide“ und die wichtigsten Hilfsmittel kostenlos dazu.

Trainingsinhalte:

  • Agiles Projektmanagement: Ursprung und Entwicklung
  • Klassisches Projektmanagement vs. Agiles Projektmanagement: zwei Extreme?
  • SCRUM im Überblick:
    • Rollen
    • Meetings
    • Artefakte
  • KANBAN
  • Design Thinking
  • Agiles Projektmanagement – nicht nur geeignet für IT-Projekte und Software-Entwicklung
  • Wie finden Sie den Einstieg in Agiles Projektmanagement?
  • Wir legen gemeinsam los!
Starterpaket für Agile Teams ▼
Ein zweitägiges Intensiv-Training führt Ihre Mitarbeiter in agile Methoden ein und zeigt ausführlich anhand von Praxisbeispielen, Übungen und Diskussionen, wie agile Produktentwicklung mit Scrum funktioniert.

Danach lassen wir Sie nicht allein! An zwei Coaching-Tagen im Abstand von jeweils 3-4 Wochen führen wir mit Ihnen gemeinsam Retrospektiven und Management Workshops durch, um Scrum zu festigen und zu etablieren.

Inhalte:

  • Agiles Projektmanagement: Ursprung, Werte, Prinzipien
  • Scrum und Kanban im Überblick
  • Scrum im Detail
    • Sprints
    • Rollen / Verantwortung
    • Meetings und Artefakte
    • Agile Schätzmethoden
  • Agiles Produktmanagement
  • Software-Entwicklung im interdisziplinären Team
    • Extreme Programming
    • Agiles Testen
    • Agile Architektur
    • DevOps: Verbindung von Entwicklung und Betrieb
  • Retrospektiven

Veranstaltungsort und Termine: nach Absprache

Empfohlene Teilnehmerzahl: 10-12 Personen.



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