Wir übernehmen die Gesamt- oder Teilverantwortung für Ihr(e) Projekt(e), wenn
- für Sie und für Ihre Organisation viel vom Fortschritt und Erfolg des Projekts abhängt,
- Sie keine eigenen Ressourcen mit ausreichender Projektmanagement-Erfahrung zur Verfügung haben,
- Sie auf Interimsmanager setzen, die zu jedem Zeitpunkt in das Projekt einsteigen und sich schnell in Ihrer Organisation zurechtfinden können,
- ein komplexes Projektumfeld mit vielen Beteiligten aus verschiedenen Organisationen eine Führungskraft erfordert, die die Projektinteressen mit Empathie, aber auch mit Stand- und Durchsetzungsvermögen gegenüber dem Projektteam und dem Management vertritt,
- Ihr Projekt ein professionelles Vorgehen erfordert: strukturierte Planung und Steuerung – transparente Kommunikation – nachvollziehbare Dokumentation,
- Sie einen Projektmanager benötigen, der in der Lage ist, bewährtes Vorgehen fortzuführen, der bei Bedarf jedoch auch neue Akzente und frischen Wind in die Projektmethodik und -leitung einbringen kann.
Projektleitung Beispiele:
Innerhalb des Programms übernehmen wir die Projektleitung für den Umbau eines integrierten, marktrollenübergreifenden Kunden- und Abrechnungssystems zu einem reinen Lieferantensystem.
Das „neue“ Lieferantensystem wurde 2016 erfolgreich produktiv gesetzt.
Unser Beitrag:
- Projektverantwortung für Budget, Termin und Qualität der Projektergebnisse
- Planung, Überwachung und Steuerung von zeitweise bis zu neun Teams
- Leitung und Moderation von Meetings und Workshops zur fachlichen Lösungsfindung
- Reporting an Stakeholder
- Präsentation vor Steuerungsgremien
- Kommunikation mit beteiligten und betroffenen Projekten und Organisationseinheiten
- Mitwirkung im organisatorischen Change Management
Die initiale Datenreorganisation führte 2013 zu einer Reduzierung des Datenbankvolumens um mehr als 50%. Die klassischen Reorganisationsmaßnahmen wurden als permanenter Prozess etabliert und führen zu einer mittel- und langfristigen Eindämmung des Datenwachstums.
Unsere Funktion und Aufgaben in diesem Projekt:
- Gesamtprojektleitung: Verantwortung für Erreichung der Projektziele
- Fachliche Analyse und Priorisierung von Reorganisationsobjekten
- Planung, Monitoring/Controlling der Projektressourcen
- Leitung/Moderation von fachlichen Meetings und Workshops
- Abstimmung der Reorganisationsmaßnahmen mit den betroffenen Fachbereichen, Darstellung der Konsequenzen und Schulung der Prozessänderungen
- Reporting an Stakeholder, Präsentation vor Steuerungsgremien, Eskalationsmanagement
Wir übernehmen insgesamt neun Projekte und sorgen dafür, dass die Lösungen zum vorgegebenen Release-Termin innerhalb von acht Monaten produktiv gesetzt werden.
Unsere Aufgaben:
- Projektleitung für neun parallel laufenden Projekte (Planung, Überwachung, Steuerung der Projektressourcen),
- Leitung/Moderation von fachlichen Meetings und Workshops zur Lösungsfindung
- Permanenter Austausch mit Releaseverantwortlichen und weiteren abhängigen Projekten (Risikomanagement)
- Reporting an Stakeholder,
- Präsentation vor Steuerungsgremien,
- Eskalationsmanagement,
- Lieferung von Input für organisatorisches Change Management (Schulungsmaterial, Prozess- und Releasedokumentation)