Standardisierte Prozesse für Projektmanagement gehören zu einer professionellen Projektorganisation genauso wie effektive Werkzeuge und ausgezeichnet qualifizierte Projektfachkräfte.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines einheitlichen und effizienten Vorgehens für alle Projekte in Ihrer Organisationseinheit oder Organisation:
- Analyse bestehender Projektprozesse
- Optimierung der bestehenden und Definition von neuen, standardisierten Projektmanagement-Prozessen entlang des Projektlebenszyklusses von der Initiierung über die Planung, Umsetzung, Inbetriebnahme bis zum Abschluss.
- Erstellung eines Projektmanagementhandbuches zur Etablierung eines einheitlichen Wordings und Verständnisses
- Erstellung und Optimierung einer „Toolbox“ für Projektmanagement mit Methoden, Vorlagen und Tools
Unser eigenes Projektvorgehensmodell beruht auf standardisierten Vorgehensmodellen und bietet sich als „Out-of-the-box“ Lösung an, um schnell an den Start zu gehen.
Unser Projektvorgehensmodell
PM-Prozessberatung – Beispiele:
Unsere Leistungen:
- Aufnahme der Anforderungen und Beschreibung der künftigen Projektmanagement-Prozesse in mehreren Workshops mit Projektführungskräften
- Inhaltliche Strukturierung und Gestaltung des Projektmanagementhandbuches in Anlehnung an die PMI® Prozessgruppen und Wissensgebiete gemäß PMBOK® Guide, mit dem Ziel, einen unternehmensweit anerkannten und angemessenen Standard zu schaffen.
- Bewertung von Angeboten der Softwarehersteller und Durchführung von Bieterpräsentationen
- Unterstützung bei der Vorbereitung von Teststellungen
PMI und PMBOK Guide sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institute (PMI).
In nur zwei Wochen führten wir eine grundlegende Neustrukturierung und inhaltliche Anpassung des vorhandenen Projektmanagementhandbuches durch. Dabei orientierten wir uns an den PMI® Prozessgruppen und Wissensgebieten gemäß PMBOK® Guide, berücksichtigten jedoch organisationsbedingte Spezifika.
Das Projektmanagementhandbuch ist seitdem ein für den gesamten Klinikverbund verbindlicher und anerkannter Standard für kaufmännische und technische Projekte.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Projektverantwortlichen und den Projektmitarbeitern entwickeln wir ein Projektvorgehensmodell auf der Grundlage des bereits bestehenden Vorgehens und unserem Vorgehensmodell „Pro-Cedo“, angefangen vom Kundenangebot über das Kick-off beim Kunden, die Designphasen bis hin zur Umsetzung, QS und Freigabe.