Jede Branche, jedes Unternehmen und damit jede Fach- und Führungskraft nimmt teil am (internationalen) Projekt-Business. Umso wichtiger ist es, dass Projekte genauso professionell geführt werden wie das „Tagesgeschäft“.
In unseren Intensive Trainings erhalten die Teilnehmer eine gründliche Ausbildung in der Fachdisziplin Projektmanagement. Wir integrieren inhaltlich alle Kompetenzfelder, die professionelle Projektmanager brauchen, um Projekte in ihrer Organisation zu leiten: Methoden und Prozesse – Sozialkompetenz – Führungskompetenz – Fach- und Branchen Know-how.
Die Trainings lassen sich sehr gut einbetten in unternehmensspezifische Qualifizierungsprogramme für Fach- und Führungskräfte und sind auch für die persönliche Weiterbildung und als Vorbereitung auf eine Projektmanagement-Zertifizierung geeignet.
Intensive Trainings – Beispiele:
- Erlangung von Kenntnissen über methodisches Vorgehen in Projekten in Anlehnung an standardisierte Vorgehensmodelle.
- Praxisorientierte Anwendung von Werkzeugen und Hilfsmitteln für das Projektmanagement.
NEU: In dieses Training ist die Projektsimulation projactivity® der Fa. Getoq Training and Media GmbH integriert, bei der die Seminarteilnehmer nach dem „Blended Learning Konzept“ interaktiv ein Projekt planen und steuern und somit das theoretisch vermittelte Wissen festigen können. Sie erhalten unmittelbares Feedback zu den Projektergebnissen und lernen so, wie Erwachsene am besten lernen: aus den Konsequenzen ihrer eigenen Aktionen.
Tag 1: „Von der Idee zum Projekt“
- Begrüßung / Kennenlernen / Zielvereinbarung
- Grundlagen des Projektmanagements (Begriffsdefinitionen, Abgrenzung Projekte von Linienaufgaben)
- Standards und Vorgehensmodelle im Projektmanagement
- Projektinitiierung (Business Case, Projektauswahl, Projektauftrag, Stakeholderanalyse, Kick-off)
- Einführung in die Projektsimulation projactivity®
Tag 2: „Plan the work“
- projactivity® : Simulation der Planungsprozesse
- Rollierende Projektplanung
- Planungsprozesse:
- Projektinhalt und –umfang
- Projektstrukturplan
- Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung
- Qualitätskriterien definieren
- Risikomanagement planen
- Kommunikation projektintern und –extern
- Projektdokumentation
- Konzeption: Von den Anforderungen zum Pflichtenheft
Tag 3: „Work the plan“
- projactivity® : Simulation der Projektdurchführung
- Durchführungsprozesse gemäß PMBoK®
- Qualitätssicherung in Projekten
- Projektsteuerung: Techniken und Hilfsmittel für den Projektleiter
- Entwicklung, Führung und Motivation von Projektteams
- Konflikt-, Krisen- und Eskalationsmanagement im Projekt
Tag 4: „In time – in quality – in budget – to customers’ satisfaction“
- projactivity® : Simulation Projektcontrolling und Projektabschluss
- Projektcontrolling und Change Management
- Leistungsmessung und Qualitätssicherung von Projektergebnissen
- Übergabe und Abnahme der Projektergebnisse
- Kaufmännischer Projektabschluss
- „Lessons learned“: Organisatorischer Projektabschluss
- Zusammenfassung der Trainingsreihe / Beantwortung von Fragen / Feedback
Veranstaltungsort und Termine: nach Absprache
Mindestteilnehmerzahl (für offene Seminare): 6 Personen. Sollte diese nicht erreicht werden, behalten wir uns vor, das Training abzusagen oder einen Alternativtermin anzubieten.
PMI und PMBoK sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institute (PMI).
Ziele der zwölf Seminartage umfassenden Maßnahme „Pro-FIT“ sind:
- Erlangung von Kenntnissen über methodisches Vorgehen in IT-Projekten in Anlehnung an standardisierte Vorgehensmodelle (insbesondere PMI®), auf Wunsch unter Berücksichtigung von bereits etablierten Standards und Methoden des Auftraggebers
- Erweiterung und Verbesserung der für die Mitarbeit und Leitung von IT-Projekten erforderlichen methodischen und persönlichen Kompetenzen
- Praxisorientiertes Training der Teilnehmer in verschiedenen Rollen (Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter, Projektleiter). Anwendung von Werkzeugen und Hilfsmitteln für das Projektmanagement.
„Pro-FIT“ ist auf der Grundlage des „Blended Learning“ aufgebaut, einem integrierten Lernkonzept, das klassische Lernmethoden und –medien mit modernen Methoden der Interaktion kombiniert. Neben der Vermittlung des erforderlichen theoretischen Wissens ist Zeit für praktische Übungen und Simulationen an Beispielprojekten, sowie für Exkurse zu methodischen, persönlichen und sozialen Kompetenzen eingeplant. Damit fokussieren wir nicht nur die klassische Projektmanagement-methodik, sondern integrieren alle Kompetenzfelder eines zukünftigen professionellen Projektleiters.
Mit der Teilnahme an diesem Training erfüllen die Teilnehmer eine der Zulassungsvoraussetzungen zur Zertifizierung zum „Certified Associate in Project Management® (CAPM®)“, bzw. zum „Project Management Professional® (PMP®)“ nach PMI®.
| Modul | Titel | Dauer [Tage] |
|---|---|---|
| M1 | „Von der Idee zum Projekt“ – Projektmanagement-Grundlagen und Projektinitiierung |
2 |
| M2 | „Plan the work“ – Planungsprozesse in IT-Projekten | 3 |
| M3 | „Work the plan“ – Durchführungsprozesse in IT-Projekten | 2 |
| M4 | „On time – in quality – in budget – to customers’ satisfaction“ – Monitoring & Controlling in IT-Projekten | 3 |
| M5 | „Lessons learned“ – Projektabschluss und Vertiefung von ausgewählten PM-Themen | 2 |
| Gesamt | 12 |
Veranstaltungsort und Termine: nach Absprache
Mindestteilnehmerzahl (für offene Seminare): 6 Personen. Sollte diese nicht erreicht werden, behalten wir uns vor, das Training abzusagen oder einen Alternativtermin anzubieten.
PMI, PMP, CAPM und PMBoK sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institute Inc. (PMI).