Standardisierte Prozesse für Projektmanagement gehören zu einer professionellen Projektorganisation genauso wie effektive Werkzeuge und ausgezeichnet qualifizierte Projektfachkräfte.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines einheitlichen und effizienten Vorgehens für alle Projekte in Ihrer Organisationseinheit oder Organisation:

  • Analyse bestehender Projektprozesse
  • Optimierung der bestehenden und Definition von neuen, standardisierten Projektmanagement-Prozessen entlang des Projektlebenszyklusses von der Initiierung über die Planung, Umsetzung, Inbetriebnahme bis zum Abschluss.
  • Erstellung eines Projektmanagementhandbuches zur Etablierung eines einheitlichen Wordings und Verständnisses
  • Erstellung und Optimierung einer „Toolbox“ für Projektmanagement mit Methoden, Vorlagen und Tools

Unser eigenes Projektvorgehensmodell beruht auf standardisierten Vorgehensmodellen und bietet sich als „Out-of-the-box“ Lösung an, um schnell an den Start zu gehen.

Unser Projektvorgehensmodell für Ihre Projekte

Pro-Cedo by GPC

Lösungsbeispiele:

Unternehmensweiter Projektstandard für Technologieprojekte
2014: Ein Raumfahrt-Technologiekonzern beauftragt uns im Rahmen eines Harmonisierungsprojekts mit der Prozessaufnahme der bestehenden Projektmanagement-Prozesse und der Definition von unternehmensweiten, standardisierten Projektmanagement-Prozessen. Außerdem sollte eine geeignete Software zur Unterstützung des Projektportfoliomanagements, der unternehmens-weiten Projektressourcenplanung, des Multiprojektmanagements und des kaufmännischen Projektcontrollings auszuwählen.

Unsere Leistungen:

  • Aufnahme der Anforderungen und Beschreibung der künftigen Projektmanagement-Prozesse in mehreren Workshops mit Projektführungskräften
  • Inhaltliche Strukturierung und Gestaltung des Projektmanagementhandbuches in Anlehnung an die PMI® Prozessgruppen und Wissensgebiete gemäß PMBOK® Guide, mit dem Ziel, einen unternehmensweit anerkannten und angemessenen Standard zu schaffen.
  • Bewertung von Angeboten der Softwarehersteller und Durchführung von Bieterpräsentationen
  • Unterstützung bei der Vorbereitung von Teststellungen
Einheitliches Projektvorgehensmodell für Digitalisierungsprojekte
2016: Eine Digitalmarketing-Agentur bittet uns um Unterstützung bei der Erarbeitung eines Vorgehensmodells und Leitfadens für die Planung und Umsetzung ihrer Digitalisierungsprojekte.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Projektverantwortlichen und den Projektmitarbeitern entwickeln wir ein Projektvorgehensmodell auf der Grundlage des bereits bestehenden Vorgehens und unserem PM-Vorgehensmodell, angefangen vom Kundenangebot über das Kick-off beim Kunden, die Designphasen bis hin zur Umsetzung, QS und Freigabe.

Eine begleitende Beratung zur Beschaffung und Anwendung einer unterstützenden Software-ERP-Lösung und vertiefende Workshops zu einzelnen Problemstellungen sorgen für ein „Gesamtpaket“, das ohne langwierige Konzeptions- oder Testphasen auskommt, sondern sofort in echten Projekten zum Einsatz kommt und kontinuierlich optimiert wird.