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Projektmanagement – Intensivtraining inkl. Vorbereitung zur PMP® bzw. CAPM® Zertifizierung
Ziele der fünf Seminartage umfassenden Maßnahme „Pro-CERT“ sind:
- Vermittlung des erforderlichen Wissens für die von PMI® angebotenen Zertifizierungen zum Project Management Professional (PMP®), bzw. zum Certified Associate in Project Management (CAPM®). Wissensbasis ist das offizielle Lehrbuch “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®), 5. Ausgabe (englische, wahlweise deutsche Version), Hrsg. Project Management Institute, Inc.,
- Erlangung von Kenntnissen über methodisches Vorgehen in Projekten in Anlehnung an standardisierte, von PMI® empfohlene Vorgehensmodelle und Methoden,
- Bereitstellung von Informationen zur Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierungs-prüfungen zum PMP® bzw. CAPM® gemäß der jeweils aktuellen Prüfungsordnungen des PMI® (PMP® Handbook, Examination Content Outline PMP®, CAPM® Handbook).
Unser Training umfasst fünf volle Trainingstage à 7,5 Stunden, die modulartig aufeinander aufbauen.
Wir behandeln alle Prozessgruppen und Wissensbereiche des PMI®-Standards nach PMBOK® Guide in der neusten Fassung. Darin enthalten sind sowohl alle Elemente des klassischen Projektmanagements als auch Grundlagen agiler Vorgehensweisen und Methoden.
Mit der Teilnahme an diesem Training erfüllen die Teilnehmer eine der Zulassungsvoraussetzungen zur Zertifizierung zum „Certified Associate in Project Management® (CAPM®)“, bzw. zum „Project Management Professional® (PMP®)“ nach PMI®.
Neu: In dieses Training ist die Projektsimulation projactivity® integriert, bei der die Seminarteilnehmer nach dem „Blended Learning Konzept“ interaktiv ein Projekt planen und steuern und somit das theoretisch vermittelte Wissen festigen können.
Sie erhalten unmittelbares Feedback zu den Projektergebnissen und lernen so, wie Erwachsene am besten lernen: aus den Konsequenzen ihrer eigenen Aktionen.
Wir kooperieren hier mit der Firma Getoq aus Bremen und setzen deren Projektsimulation projactivity® in unseren Seminaren ein.
- Begrüßung / Kennenlernen / Organisatorisches / Zielsetzung
- Die PMI® Zertifizierungen zum PMP® und CAPM®
- Grundlagen des Projektmanagements gemäß PMBOK®
- Prozesse der Projektinitiierung gemäß PMBOK®
- Start in die Projektsimulation „projactivity®“
- Projektplanung: der Projektmanagementplan und seine Komponenten
- Simulation einer Projektplanung mit „projactivity®“
- Planungsprozesse gemäß PMBOK®
- Simulation der Projektausführung mit „projactivity®“
- Exkurs: Critical Path Methode und Critical Chain Methode
- Durchführungsprozesse gemäß PMBOK®
- Simulation der Projektsteuerung mit „projactivity®“
- Qualitätsmanagement in Projekten: Grundlagen, Durchführung, Werkzeuge
- Simulation des Projektabschlusses mit „projactivity®“
- Team Building, Teamentwicklung, Team Management
- Review Tage 1 bis 3
- Konflikt-, Krisen- und Eskalationsmanagement im Projekt
- Rechtliche Aspekte im Projektgeschäft
- Überwachungs- und Steuerungsprozesse nach PMI®
- Integrierte Änderungssteuerung und Change Management im Projekt
- Verifizierung und Steuerung des Projektinhalts- und –umfangs und der Terminplanung
- Kostenmanagement: Earned-Value-Methode (Stichtags- und Prognosekennzahlen)
- Exkurs: Fehlentwicklungen in Projekten identifizieren und reagieren
- Projektabschlussprozesse nach PMI®
- Exkurs: Vertiefung der Projektabschlussphase
- Exkurs: Internationales Projektmanagement
- Exkurs: Agiles Projektmanagement
- Professionelle und soziale Verantwortung im Projektmanagement
- Tipps für die Vorbereitung auf die PMI® Zertifizierungen
- Zusammenfassung und
- Abschluss des Trainings
Teilnahmevoraussetzungen:
- Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Training sind nicht erforderlich. Es werden jedoch praktische Erfahrungen im Projektmanagement vorausgesetzt.
- Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die Leitungsaufgaben in Projekten übernehmen oder in anspruchsvollen Projekten mitarbeiten.
- Empfohlene Teilnehmerzahl: mindestens sechs, maximal 15 Personen
- Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht, behalten wir uns vor, das Vorbereitungsseminar abzusagen oder einen Alternativtermin anzubieten.
- Für die Zulassung zu den PMI® Zertifizierungen zum PMP® bzw. zum CAPM® gelten die jeweils aktuellen Zulassungsvoraussetzungen des PMI® (www.pmi.org)
Trainer:
- Herbert Biehler, Projektmanager und Management Coach Fachmann für Projektmanagement (GPM®/IPMA®), Project Management Professional® (PMP®), Certified SCRUM Master® (SCRUM ALLIANCE®) oder ein Trainer mit nachweisbaren Projektmanagement- und Trainings-Erfahrungen.
Wissensbasis/Vorgehensmodell:
- “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBoK®), 6. Ausgabe (englische Version, wahlweise deutsche Version), Hrsg. Project Management Institute, Inc.
- Weitere aktuelle Fachliteratur zu Projektmanagement-Themen und zu „Soft Skills“
Trainingsmethoden:
- Kurzvorträge / Impulsreferate des Trainers
- Interviews / Feedbackrunden
- Projektsimulation
Dokumentation:
- Schriftliche Unterlagen in deutscher Sprache (Handout, Übungen) werden vom Trainer erstellt. Die Vervielfältigung erfolgt durch Global Players Consulting.
- Jedem Teilnehmer wird von Global Players Consulting ein Exemplar des Fachbuches “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBoK®), 6. Ausgabe (englische Version, wahlweise deutsche Version), Hrsg. Project Management Institute, Inc., zur Verfügung gestellt.
- Die Teilnehmer erhalten zur Vorbereitung auf die Prüfungen einen Katalog von Fragen, die dem Schwierigkeitsgrad der offiziellen Prüfungsfragen entsprechen.
Hier können Sie sich unseren Flyer downloaden: Flyer_ProCERT
Hier finden sie ein Quiz mit Projektmanagementfragen aus dem aktuellen Fragenkatalog den sie am Ende des Seminars von uns erhalten: PM-Quiz